呂守洵 Stanley Lu

生於 2007/9/11最後更新 2026/10/1

我是呂守洵，目前就讀於建國中學三年級，喜歡挑戰新事物和追求多元體驗。

我出生於臺北，成長過程中經常往返於北美與亞洲不同地區，也因此接觸到不同的文化與生活方式。

2023年至2024年間，我以臺北市國際交換學生的身分赴美國德州交換就讀一學年。

我喜歡透過打造好的產品與服務來解決問題，並把它們帶給真正需要，也會喜歡它們的人。

在實作中找答案我喜歡從日常觀察中發現問題，透過實作驗證想法，運用所學幫助他人。閱讀我的故事 →

Main thread/主軸

  1. 2023 – 2024

    德州交換一年

    參加 FFA（未來農民協會）的活動與比賽，偶然得知向農場收購醜蔬果的新創 Misfits Market

    萌生創業念頭

  2. 2024 年底

    去信農糧署

    詢問臺灣如何處理醜蔬果；回覆未具體說明外觀不符規格的蔬果在交易現場如何處理

    我因此決定實地了解

  3. 2025/5 – 6

    AI 黑客松

    以小農團購平臺構想參賽，想打造臺灣的 Misfits Market

    未入選

  4. 2025

    凌晨走訪北農、訪談小農

    我原本以為醜蔬果是小農的主要困擾，這個假設因此被推翻

    醜蔬果並不是問題，通路才是

  5. 2025

    創業大聯盟競賽

    以短影音介紹小農，搭配蔬果到府配送；為此當了一個月外送員

    未入圍

  6. 2026/8

    Tendy 蔬果箱試營運

    與約 10 位小農合作，親自送貨，卻因冷藏凍傷，加上補貨與配送問題而虧損

    每箱虧損 114.8 元

  7. 入學前

    下一次試營運

    記錄顧客從哪裡認識蔬果箱、為何下單，以及是否願意再次購買

    逐步檢視故事與信任如何影響購買決定

Projects/專案

Tendy 蔬果箱首次試營運，每箱虧損 114.8 元
ezily 實習研究團購結帳，提出迭代構想
廖家欣個人品牌定位、腳本、拍攝與個人網站
The Foundry 方舟社群六週兩萬粉絲，141 人社群
AI 開發指南公開在 GitHub 的協作方法

Lessons/我學到的事

  1. 比起競賽結果，真實訂單、顧客回饋與虧損，更讓我看清簡報上的理想還缺哪些環節。Tendy 蔬果箱試營運 →
  2. 好的領導建立在三件事上：清楚的方向、明確的標準，以及對成員的理解。工作室、剪輯合作與 ezily 實習 →
  3. 個人能力能讓事情起步；持續推進則需要系統，以及願意坦誠討論、承擔結果的夥伴。ezily 實習 →
  4. 好的商業模式往往來自對人性與根本需求的理解。向理髮廳老闆請益 →

Next/接下來

我的願景是帶領夥伴打造受人喜愛的產品與服務，並建立完整的通路與行銷能力，讓好產品進入市場、觸及目標受眾，進而發揮影響力。為了實現這個願景，我目前最想解決的問題是：

如何為產品打造銷售通路，並在規模化、系統化的同時，不稀釋既有的信任？

讓銷售系統化、規模化

  • 打下扎實的商業營運基礎會計學、統計學、經濟學、管理會計
  • 建立穩定的供應與配送全球供應鏈管理、運輸與物流
  • 重複的訂單與顧客管理AI 程式設計、資料處理與資料庫

守住以故事建立的信任

  • 為 Kelly 規劃個人品牌行銷管理
  • 把故事說得更清楚傳播與多媒體

帶領團隊

  • 培養組織凝聚力組織行為、經營管理－創業與興業家精神、創業與創新實作專案

完整的學習計畫 →

Records/紀錄

完整歷程與佐證文件 →

Beyond work/工作之外